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2022年度计划工作会

2021-12-28 00:00:00  浏览:978

  2021年12月25-26日,公司召开2022年计划工作会,会议对公司2021年的工作进行全面总结,并对2022年的工作进行总体部署。会议为期两天,由公司总经理王春岭同志主持,参加人员为公司主管以上全体领导。

  第一天:述职、计划

  各部门、车间主管以上领导、公司经理层进行述职,并就2022年的工作提出设想与打算。

  公司副总经理吴小军就公司2022年生产经营编制计划进行说明。

  公司总经理王春岭同志作总经理报告,他表示:

  2021年国际国内疫情依然严峻,对实体经济影响依然较为严重。在公司党委、董事会的领导下,公司经营管理层在抓好疫情常态化管控的同时,严抓生产经营目标和安全主体责任落实,夯实各项基础管理,不断完善各项制度,积极开拓市场,寻找新的合作项目,探索新的发展方向,通过公司上下共同努力,克服种种不利因素影响,生产经营、基础管理等方面均取得了一定成绩,基本实现了全年生产经营目标。

  2022年公司要以经济效益为中心,不断提升专业管理水平,夯实基础管理,抓好降本增益,深化资源整合,融入数智化元素,发挥资源价值最大化;坚持开拓创新,推进新品研发,发展多种经营,发掘优质项目,提升企业核心竞争力,以“创新发展,富裕员工,贡献社会”的企业愿景为纲,不断增强企业发展后劲。

  只要我们不断夯实企业根基,开拓创新,锐意进取,在公司党委和董事会的领导下,公司管理层

  和全体员工围绕全年工作目标,制定措施,明确责任,狠抓落实,力争再创佳绩。

  第二天:讨论、领导讲话

  各单位主管以上领导对2022年生产经营计划进行讨论,公司总经理王春岭同志对提出的问题作总结和安排。

  最后公司党委书记、董事长黄海峰同志作总结性发言,对公司2022年的工作提出要求:

  一、各单位、部门做好基础管理,有效管控成本。

  1、安全方面:制定好安全一号文,做好宣传和落实工作;日常安全巡查、检查做到闭环管理,加强考核,安全现状一定要有改观;研究如何做到持续抓好安全现场管理工作。

  2、强化全面质量管理,改善工艺纪律。

  3、做好日常设备维护、保养,为生产保驾护航。

  4、做好合同评审工作,控制好经营风险。

  二、做好客户分析,不断培养发展优质新客户,多承接任务,保证生产经营的发展需求。

  三、做好人员培养、专培和招聘工作,为公司的发展壮大做好人才储备。

  四、做好创新发展工作,保证公司发展经营持续有亮点的进行。

  五、管理运用好资金,研究国家惠企政策,用有限的资金创造更高的价值,保证公司资金良性运转,不断增加公司收益。

  六、加大精神文明建设力度。公司党建要发挥好战斗堡垒作用,加强公司团队凝聚力和战斗力,树立企业良好形象;办公室、工会要开展好各类竞赛和评比活动,充分调动员工工作积极性,为公司的效益添砖加瓦。

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